二十年来，伴随着经济转型，资源的配置调整、社会的深刻变革，成华区已由传统工业基地向充满现代气息的城市过渡发展，正朝着西部综合实力一流城区迈进。鉴于历史发展的新要求，如何建设和发展成华区工商联、创新工商联工作机制与方法，如何更加有效地发挥桥梁纽带作用，显得尤为重要。就政府而言，服务的概念理念已远远不是以往的形式与内容所能涵盖的；就企业而言，也不单单是局限于个体之发展、企业的精神、生存与发展已为社会责任的担当所衡量。

鉴于此，我们应从诸如新阶层示范模式、街道共享模式、异地招商模式、定制培训模式、企业评估模式等方面的确立来开创工商发展新格局。

一、新阶层示范模式

新阶层作为中国特色社会主义一支重要建设者群体，是国民经济发展的重要组成部分。无论是针对企业抑或是企业经理人，规范、引导和促进其发展，提高企业品质、提升企业家素养，培养企业家参政议政意识和社会责任感，是工商联工作面临的新的课题与任务。近年来，我区涌现出一批具有示范意义的企业：如富森美家居党支部的建立，茜亚现代农业有限公司等在“5.12”地震后第一时间赶赴灾区捐款捐物，新蜀府酒楼有限公司带队前往斜源镇慰问敬老院等。工商联如何正确引导、推介、宣传、界定、评估、推荐这些新阶层代表人士和企业家，为企业发展壮大提供更优质更到位的服务是考量我们工作的尺度与标准之一，新阶层示范模式是工商联新的服务内容，同时宣传和推介新阶层代表人士也是工商联工作的重要任务之一。

二、街道共享模式

加强街道商会工作：建立项目联动招商、集合招商、项目参与等机制，形成“工商联+街道”、“工商联+企业+项目”、“街道商会+工商联+企业”等多层次、多组合街道项目与招商共享模式。针对街道所属功能区域合理配置资源，定制引入项目与发展业态。如：2011年，工商联与餐饮协会秘书长钟新玺同省餐饮协会会长何涛，召集若干家知名餐饮企业与龙潭对接共同打造龙潭水乡餐饮区项目，就是街道区域共享模式的有益探索。

三、外部交流合作模式

工商联待加强与长三角、珠三角、环渤海湾以及海外商会组织及商家的交流合作，搭建与广东商会、福建商会、绍兴商会、山东商会、上海浦东、天津滨海新区及港澳台等广泛合作交流的平台，从而吸入外部资金，引进外部企业和促进重大产业化项目的落户。

四、定制培训模式

针对企业经理人举办适宜的高端定制培训，按企业需求，由工商联组织师资为其提供相应、契合企业和企业领导者自身发展需要的有效培训，如怡东国际酒店设想与工商联会同区民政部门、社会劳动保障部门等建立青年及大学生创业培训孵化基地。

五、常执委轮值模式

常执委轮值沙龙的活动安排十分重要，既可以增强工商联组织的凝聚力，又能增强各会员单位的荣誉感，并能使企业之间、企业家之间联系更加密切，资源信息传递更加直接，更加贴切信息资源利用更加有效，包括政策、经济发展动态、区域业态发展现状、未来发展趋势需求及企业维权等都能有效掌握。

六、企业评定模式

工商联作为非公有制领导小组牵头单位，应与工商、税务、发改、国土、财政、建设、社会保障、环保、民政以及审批窗口等职能部门建立协同配合机制，针对企业的信誉、社会责任担当、慈善公益事业的贡献、纳税及会费缴纳情况等进行遴选甄别、评级评优，从而控制或衡量企业的扶持奖励资金额度。取舍中小企业资金贷款、项目介入等，并对新阶层代表人士的政治宿求与愿景提供恰当的评估认定，从而丰富工商联以往桥梁纽带单一服务的功能。

以上做为2011年6月工商联换届后，对工商联发展与建设的浅显认识，思考粗略，愿能起到抛砖引玉的作用。

成华区工商联（总商会） 李永利